——本日はありがとうございます。まず、北川さんが大企業から、アオラナウというベンチャーへ転職を決意された理由についてお聞かせください。

前職ではアプリケーション開発からサービス企画まで、本当に多くの経験をさせてもらいました。特に、ゼロから立ち上げたサービスがお客様に受け入れられ、100億円規模のビジネスに育っていく過程は、何物にも代えがたい面白さがありました。 一方で、会社の規模が大きくなるにつれ、マネジメントの比重も増えていきました。もちろんそれも重要な仕事ですが、私自身の根底にあるのは「活気あるチームで、お客様と一緒にビジネスを創り上げていく」という原体験の熱狂です。入社直後に中国のオフショア開発立ち上げに携わったのですが、ルールも何もないカオスな環境で、現地の若いメンバーたちとがむしゃらに働いた3年間が本当に楽しかった。 ビジネスを育てる手触り感と、あの頃のような熱量を持つチーム。その両方をもう一度追い求めたいと思ったとき、アオラナウという選択肢が目の前に現れました。ここなら、自分が培ってきたビジネスデベロップメントの経験を活かしながら、会社の成長にダイレクトに貢献できる。そう確信して、飛び込むことを決めました。

——入社されて約3ヶ月とのことですが、実際に中に入ってみて、アオラナウの組織やカルチャーについてどのように感じていますか？

一言で言うと「自分に合っているな」と。メンバーは皆、新しいことを学ぶ意欲が非常に高く、AIや最新のSaaSツールを駆使して、どうすればもっと早く、もっと良いものが作れるかを常に考えています。このスピード感と自律性は、まさに私が求めていた環境です。 特に印象的なのは、メンバーの「優秀さ」の質です。前職で「優秀」とされたのは、決められたことをミスなくきっちりやり遂げる人材でした。しかし、アオラナウのメンバーは「自分がやりたいこと」を積極的に見つけ、失敗を恐れずに挑戦し、そこから学んで次に活かせる人材です。一人ひとりが一芸に秀でた、いわば“とんがった”個性の集まりですね。 普通、個が強い組織はまとめるのが大変なのですが、この会社が素晴らしいのは、全員が「お客様のため」「会社の成長のため」という共通の目的を「自分ごと」として捉えていることです。「あの人が頑張っているから自分も頑張ろう」というポジティブな連鎖が自然に生まれている。これは、なかなか真似できない、非常に強い組織文化だと感じています。

——北川さんが率いるテクノロジー本部は、どのような役割を担っていくのでしょうか？

テクノロジー本部のミッションは、大きく2つあると考えています。 一つは、メンバーが持つ高い技術力やノウハウを、組織全体に還元していくことです。特定の個人のスキルに依存するのではなく、スキルトランスファーを積極的に行い、組織全体の技術レベルを底上げしていく。人を育てることが、会社の持続的な成長に不可欠です。 そしてもう一つは、常に新しい技術やより高度な案件に挑戦し、自らのスキルを磨き続けることです。現状維持に満足せず、常に最前線でプレーし続けることで、会社全体のサービスの質を引き上げていく。いわば、育成もするし、自らもエースとして点を取る「プレイングマネージャー集団」でありたいと考えています。幸い、うちのメンバーは個が強くても「会社のため」と思えば動いてくれる人ばかりなので、この2つのミッションを高いレベルで両立できると信じています。

——最後に、応募を検討している方へメッセージをお願いします。

今は、本当に変化の激しい時代です。10年後、世の中がどうなっているかなんて誰にも予測できません。そんな時代に最も価値があるのは、「変化に対応し、それを楽しむ力」だと私は思います。 私自身、ビジネスデベロッパーとして、市場の変化、経営方針の転換といった荒波の中で、常に最適解を探し、事業を前に進めてきました。この「波乗り」のような経験こそが、これからの社会人に不可欠なスキルになるはずです。 アオラナウは、まさに変化の最前線にいる会社です。このスピード感の中で、私たちと一緒にビジネスを大きくしていく経験を積めば、どんな時代でも通用する市場価値の高い人材になれると断言できます。決められたレールの上を走り続けるのではなく、自らの手で未来を切り拓きたい。そんな柔軟な思考と野心を持った方と、一緒に働けることを楽しみにしています。