——本日はよろしくお願いします。まずは、倉田さんのこれまでのキャリアの変遷について教えてください。

私のキャリアの原点は、エンジニアとしての「ものづくり」にあります。当初は製造業向けのCADシステムやシミュレーションソフトなど、かなり専門的な領域で設計・開発に携わっていました。その後、キャリアを重ねる中で、技術そのものだけでなく「その技術を使ってどうビジネスを拡大するか」という戦略側へ軸足を移していきました。 興味深かったのは、ベンダーとしてシステムを「売る側」と、事業会社の中でシステムを導入・活用する「買う側（ユーザー側）」の両方を経験できたことです。 特に前職では、社内DXの一環としてIT資産管理の刷新などを主導しました。そこで出会ったのがServiceNowです。最初は単なるITツールの選定だと思っていたのですが、調べれば調べるほど「これは単なるツールではなく、業務を変革するプラットフォームだ」と気づかされました。

——その多様な経験を持つ倉田さんが、なぜ次のステージとしてアオラナウを選んだのでしょうか？

一番の理由は、アオラナウが「拡大・成長のフェーズ」にあり、これから仕組みを作っていく面白さを感じたからです。 大手企業では、既に出来上がった巨大なシステムや組織の中で、決められた役割を果たすことが求められがちです。しかし私は、もっと手触り感を持ってビジネスを動かしたかった。 アオラナウは、確かな技術力と顧客基盤を持ちながら、組織としてはこれから成熟していく段階です。「売る・買う・つくる」の全ての視点を持つ私の経験が、このフェーズの会社であれば「組織の潤滑油」として、あるいは「エンジンの着火剤」として、ダイレクトに活かせると直感しました。

——社内の雰囲気やコミュニケーションについてはいかがでしょうか？

非常にフラットで、職種の垣根がないですね。オフィスのラウンジに行けば、若手のエンジニアたちが集まって技術談義をしていたり、そこに営業やバックオフィスのメンバーが混ざってランチをしていたりします。 私もよくその輪に入って話を聞くのですが、そこから新しいアイデアが生まれることも多いです。例えば、社内コミュニケーションツールのデータをServiceNowやNotionと連携させて、組織の状態を可視化するダッシュボードを作ろう、といった話も、こうした雑談から生まれています。 「技術」と「ビジネス」が分断されず、自然に融合しているのがアオラナウの強みだと感じています。

——倉田さんは現在、どのようなミッションに取り組んでいるのでしょうか？

私の役割は、社内に点在する「技術」や「知見」を繋ぎ合わせ、お客様に提供できる「ソリューション（製品）」へと昇華させることです。 アオラナウには、個々のエンジニアが持つ素晴らしい技術力や、プロジェクトごとの成功事例という「素材」がたくさんあります。しかし、それらはまだ「点」の状態です。 これを料理に例えるなら、最高級の食材は揃っているけれど、まだコース料理のメニューになっていない状態。これをどう調理（パッケージ化）し、どのようなストーリーで市場に届けるか（マーケティング）を考えるのが私の仕事です。 これには、製造業でいうPLM（プロダクト・ライフサイクル・マネジメント）のような発想が必要です。企画から開発、販売、保守までを一気通貫で考え、価値を最大化する。 エンジニアが作ったものが、どうすれば一番高く売れるか、どうすれば一番多くのお客様に喜んでもらえるか。それをエンジニアと一緒に考え、形にしていく。技術のことがわかる私だからこそ、エンジニアと共通言語で対話し、彼らの努力をビジネスの成果に直結させることができると考えています。

——最後に、応募を検討している方へメッセージをお願いします。

アオラナウは、外から見ると「勢いのあるベンチャー」に見えるかもしれませんが、中身は非常に堅実で、盤石な基盤を持っています。 株主構成や顧客リストを見ていただければわかりますが、我々は創業期から日本のトップ企業と直接取引ができる稀有なポジションにいます。これは、純粋なスタートアップではなかなか超えられない「信用の壁」を既に突破しているということです。 つまりここには、「スタートアップのようなスピード感と裁量権」がありながら、「大手企業のスケール感ある仕事」に挑戦できる環境があるのです。 「技術を磨きたいけれど、ビジネス視点も身につけたい」 「安定した基盤の上で、新しいことに思い切りチャレンジしたい」 そんな「前のめり」な方にとって、これほど恵まれた環境はないと思います。 私の仕事は、皆さんが持っている技術という「点」を、ビジネスという大きな「線」に繋げることです。ぜひ、あなたの持っている可能性をアオラナウでぶつけてください。一緒に、業界の新しいスタンダードを作っていきましょう。